挑戰埃及

與你的團隊透過敏捷找尋面對變動的方法

摘要資訊

  • 培訓形式(公開/企業) : 企業內訓為主
  • 人數 : 8-12 人/次
  • 時間 : 1 天
  • 空間需求 : 適宜走動與張貼便利貼
  • 證書(有/無) :
  • 線上版本(有/無) : 有 (請洽詢更多細節)
  • 近期是否有開訓 : 由此去»

課程介紹

每一個專案,不管是甲方或者是乙方,都希望能夠在既定的專案範圍和時間內,利用有限的資源完成專案並且滿足品質的要求。詳細的專案計畫與準備,以及有效的管理,是確保專案成功的兩個重要基石。然而,新的風險總是層出不窮,而有經驗的專案管理團隊往往可遇不可求,到底該怎麼做,才能讓現有的團隊學會擁抱變動,快速響應市場的方法呢?《挑戰埃及》正是你所需要的。

《挑戰埃及》不僅被全球專案管理界譽為能與 PRINCE2 與 PMP 相輔相成的著名專案管理演練沙盤,而敏捷版更被 EXIN 指定為 Agile Scrum Master 認證考試的必需項目。對於產品團隊成員的專案管理能力,必然能夠帶來極大的幫助!

課程目標

  1. 在實踐場景中,學會有效應用專案管理最佳實踐理論(如 Prince2 與 PMP);
  2. 了解專案中所需的各種角色、任務和職責;
  3. 分析專案風險並且找尋對策;
  4. 監控專案的預算、實作、範圍和品質方面的誤差;
  5. 解決專案難題,並且管理變更;
  6. 學習如何通過敏捷原則的迭代(Sprints)、產品待辦事項(Product Backlog)、回顧會議(Retrospective Meeting)等實踐要素,來確保並且實現業務目標;
  7. 學習如何以客戶為中心,並且根據客戶的需求設立優先序;
  8. 增加溝通技能和提升團隊協作能力。

課程受眾

對於任何有興趣採用敏捷的方式,改善產品交付的品質與速度的工作者,這個沙盤正是為你所準備的!包括但不限於下述人員角色:

  1. 團隊管理者;
  2. 專案經理;
  3. 團隊內的領導者;
  4. 團隊成員。

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