面對市場挑戰與突發事故，具備「韌性」企業能夠快速應變，並且降低傷害。無論企業是在探索新契機，力求轉型，還是在深耕既有業務市場，韌性無疑能為企業挹注更多的可能性。 在 VUCA 時代： 如何透過 DevOps 強化數位服務營運的韌性，而非只是淪為短期的收益？ 是企業導入 DevOps 所應思考的關鍵問題。 DevOps 關注心理安全的建立，以及快速響應變化與持續學習的能力，這正是組織強化韌性工程所需具備的元素。而融入資訊安全與隱私保護的 DevSecOps 更是可以提升組織的資安意識與打造數位免疫系統的能力，協助企業強化數位韌性。 CPHT 的培訓與顧問服務不僅考量了 Day 0 的暖身、Day 1 的落地實踐，更是關心 Day 2 的持續營運。想更了解如何在導入 DevOps 時兼具「韌性」？歡迎進一步了解我們的企業服務。
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製造業透過 AI 與自動化，降低維護成本並且提升生產效率； 物流業透過物聯技術提升運籌能力； 醫療組織透過雲與串流技術，提供遠距醫療照料更多需要的病患。 數位力量正從不同的角度為產業帶來新的競爭力，並且創造更多的優勢。從數位轉型市場每年仍以 20% 以上的速度增長，就能知道善用數位力量已經是必然的方向。但是數位力量為企業帶來的影響，不只在技術面，也包括了人與流程！這也正是為什麼七成的數位轉型專案最終都無法達到預期的結果。 轉型並非一個技術專案，而是個更為全面的改變。 DevOps 以價值出發，透過 Lean 將人、技術與流程有機且有效地結合起來，並且運用敏捷與持續交付提升對市場變化的響應能力，而這些特性正是企業馴服數位力量的最好做法。 擔心失序與混亂的流程? 擔心安全? 擔心品質? 這些一直都不是 DevOps 的問題！自動化讓測試更加可行且更加規模化，而且能讓安全有效地融到交付流程裡；以價值與整體性為基礎的思維，帶來的是更完整的保障與持續的改善。失序與混亂或許只是個過程，或許只是需要對 DevOps 有更多的了解與實踐！ CPHT 擁有豐富的經驗協助企業在轉型的過程中從暖身到落地實踐。歡迎進一步了解 DevOps 企業培訓方案，讓我們的培訓與顧問服務協助你的轉變更加成功！
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導入 DevOps 的初期時常靠著自動化享受了交付加速的效益，但隨著商務的持續並且擴大範圍時，往往容易被長期忽略的品質、流程規範和 Day2 反噬。 這些問題通常是因為組織並沒有意識到： DevOps 並不是一場百米賽跑，而是一場馬拉松。 欠缺的支持和資源、頭痛的協作溝通和複雜的技術環境等因素迫使短期解决方案的發生，卻忘記過程中需要不斷地調整步伐與節奏。 之前有個案例，案例裡的團隊宣稱要導入 DevOps，但實際上執行團隊卻不願意面對基礎測試，而更讓人意外的是這類案例卻不少見。深入了解後，就會發現這是因為對 DevOps 核心意識的缺乏，進而導致各團隊所形塑的“流程”偏離公司的治理原則並帶來了不穩定，使得經驗無法成為擴展助力。 新方法與新技術很誘人，但如何培養正確的意識、築起組織的護欄，絕對是永續 DevOps 成功與規模化的關鍵！ CPHT 擁有豐富的經驗協助企業在轉型的過程中從暖身到落地實踐。歡迎進一步了解 DevOps 企業培訓方案，讓我們的培訓與顧問服務協助你的轉變更加成功！
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你正享受 DevOps 帶來的效益，還是陷入改變所帶來的衝突與混亂？ 破除藩籬、左移、新技術、新工具、自動化都意味著原有的工作方式、技能與產出流程面臨改變，但是改變真的這麼容易嗎？ 所謂的 best practice 大家理解各有不同，所帶來的效益也各有不同 工作重塑衝擊原有工作的職責範圍，摩擦難以避免 工具與技術的改變正在挑戰既有的技能 產出速度是變快了，但事故與風險也提高了 擁抱 DevOps，即便只代表自動化都衝擊著現有的工作方式！ 人只是不喜歡被改變，是嗎？ 之前有個案例，案例裡團隊希望能夠為 Redis 建立失敗遷移的自動化機制。雖然找到了最佳的做法也試著與維運團隊協調與分享發現，但最終仍然沒被採用，答案只是未經驗證的解決方案不能使用，卻未有任何進一步驗證與實驗的計畫，結果服務只能在沒有失敗遷移機制下，冒著風險先上… 面對未知往往會有著防衛性的反射！這些反射會讓原先充滿效益與機會的做法折損再折損，最終留下被潑冷水的擁護者與挫折。DevOps 所帶來的改變與效益成正比，然而改變是否能兌現最終都回到人。心態的轉變、做事方法的調整和技能的變化都會影響 DevOps 的落地，為你的組織或團隊提供充足認識與學習的機會，或許才是讓奮鬥有所得的關鍵！ CPHT 擁有豐富的經驗協助企業在轉型的過程中從暖身到落地實踐。歡迎進一步了解 DevOps 企業培訓方案，讓我們的培訓與顧問服務協助你的轉變更加成功！
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