靖本

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如何讓 FinOps 成為 DevOps 的得力助手?

如何讓 FinOps 成為 DevOps 的得力助手?

FinOps 趨勢 近年來,為加速推動數位轉型與 IT 現代化,企業紛紛開始投向雲端的懷抱,期望利用雲端的優勢以提供更快速、更可靠的服務。企業在邁向雲端的初期,通常優先考量應用場景的服務選用、技術的重構與遷移、安全與合規性等議題,但隨著在雲端的業務趨於穩定後,攀升的雲端成本卻帶來了另一項挑戰。 根據 Google 關鍵字搜尋趨勢,從 2021 年的下半年開始,FinOps 熱議度明顯的攀升。在國際上,不論是相關的職缺,或是 DevOps、雲端等調查報告,多指出 FinOps 是 2022 的關注焦點[1][2],從 CIO 的訪談也不難看出企業正努力應對不斷上漲的雲端成本[3]。我們可以從調查報告[4][5]發現當前企業採用雲端的普遍現象: 雲端成本大幅增加,但大部分的受訪者表示存在著雲端浪費,且浪費的佔比還不低! 另外值得一提的是,根據 Hashicorp 2021 的調查報告[6]指出,超出預算者多為雲預算較高的企業! 因此,企業必須進一步思考: 雲預算逐年增加,是否真的來自業務增加?抑或因爲無法識別過去超支的原因,只能不斷地提高預算以持續業務? 同時,雲端支出所面臨的痛點導致業務、財務、工程團隊產生隔閡。這是因為使用雲端資源的人無法即時性的洞察支出,而事後的帳務報表檢閱者無法識別責任單位。

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治理猛於虎?但 DevOps 就是要來發猛的!

治理猛於虎?但 DevOps 就是要來發猛的!

Gartner: 直至 2022 年,75% DevOps 未能達到預期的成果 DevOps 透過促進協作與去除浪費,來加速整體價值的流動,但從研究1上可以發現溝通與協作、咎責文化、與系統性地融合新舊做法仍是目前組織落實 DevOps 的重要挑戰。我們或許會直覺地聯想到這一切都與組織的文化有關,我們需要文化上的改變。不過,文化如此抽象,我們又該如何改變文化呢?是不是只能盼著等著文化發生改變,而無法有任何積極的作為呢? 組織基於商業目的形塑組織的價值、並且與外部環境共同創造出組織成員的工作情境,而這些價值與情境則影響了我們所建構的隱性與顯性行為規則。最終,這些行為規則透過組織成員的一舉一動展現出來,進而造就了組織文化。 任何的轉變都會深刻地影響著組織中的每一位成員,並且最終讓組織文化有所改變。我們可以透過領導力與同理心支持組織成員渡過轉變,然而除此之外,我們要如何有系統且明確地推動文化轉變呢? 答案就在顯性行為規則,而具體影響顯性行為規則的便是治理。治理定義了結構、流程與互動關係,來確保目標的達成。 治理幾乎無所不在,舉凡組織架構、政策、專案進行方式等都在治理的範疇裡。當我們採用 DevOps 或者引入外部的最佳實務做法或技術工具時,將會衝擊治理所含括的其他面向,進而產生衝突。以 DevOps 轉型來說,具體的衝突會以難以左移、難以驅動自主性、與價值流不效率等方式展現出來。治理並非洪水猛獸,也不是創新的限制,更不會是達成商業目的的阻礙。 治理關注目的與價值,且是保護組織持續成功營運的護欄。 為了平衡治理的需要與團隊授權的必要,組織應該考量最小可行治理。透過盤點與量化組織的必要政策與必要作為,並且容許團隊基於各自目的進行調整,來達成有序地自主。此外,治理並非不可調整的一套僵固政策,透過回饋持續地改善與調整,才是企業面對 VUCA 環境的重要關鍵。 以下為 2022 DevOpsDays 分享的重點摘要:

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遊戲化培訓如何幫助轉型?

遊戲化培訓如何幫助轉型?

在 DevOps 或數位轉型裡談遊戲或沙盤是在賣什麼藥?這樣的體驗式學習能帶來哪些好處?這次就由我們經驗豐富,同時是國際知名沙盤研究機構 Gaming Works 1 在台灣唯一的沙盤授權講師 - Augustin Lu,與大家一同分享。 轉型的起點-正視因改變所產生的不自在感 Rose: 想問 Augustin 第一個問題,在 DevOps 或數位轉型裡談遊戲或沙盤到底是在賣什麼藥? Augustin: 這其實實際上呢,就是我一直在嘗試要跟大家溝通或者是傳達的一個想法。我們在講這個所謂的轉型的時候,大家很容易先直覺想到說“我們要用什麼新工具?我們要用什麼新科技?” 但是其實實際上, 在轉型這件事情裡面最重要的是,大家的做事的方法會改變、大家想事情的方法可能會發生改變,但這種事情發生的時候,大家就會感到一種不自在感。 Augustin: 假設我們不去處理這不自在的話,其實它就會對我們後來轉型的摩擦產生一些比較負面的影響。所以一個追求成長的組織或者是團隊,它其實必須要去正視這個議題,而這也是沙盤能夠發揮作用的地方。 提供心理安全 Rose: 所以剛才提到,就是我們在轉變的過程中,思考、或者做事方法都要發生改變,但對於這樣的未知我們會感到不安,那為什麼沙盤是我們的解決方案呢? Augustin: 因為最重要一件事情就是-你只需要去參加遊戲,你不用再檢討過去!那我們只需要去專注遊戲,只是去把遊戲裡面的一些活動給做完了,然後就從中可以獲得一些學習的時候,那這個時候我們不會這麼專注在我們過往做了哪些事情,或過往我曾經習慣的做法是什麼。

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真的自由了嗎? 談談數位中介服務法

真的自由了嗎? 談談數位中介服務法

早在 2020 年,歐盟便提出數位服務法(Digital Services Act),而在今年四月,歐盟議會與成員國對該法達成一致1。台灣也在今年跟進了這個法案,並且提出了數位中介服務法的草案。頓時,「言論自由受到箝制、影響國際競爭力、扼殺產業」等聳動的標題與質疑躍於媒體之上。然而對於使用者的我們來說,該如何看待此事? 大家還記得嗎?一年多前的美國總統大選,關於社交平台的輿論操弄與控制一事吵得不可開交。還記得嗎?每逢台灣選舉或者各種特殊事件時,社交平台便會出現所謂的水軍與帶風向。另外,大家是否曾經擔心受怕自己經營許久的臉書2、IG3、Youtube4、Twitter5等社交平台上的內容被無故停權,甚至被消失嗎?在此類的事件裡,可曾想過如果有誰能夠幫忙你要求平台業者給予你更好的回應,那該有多好嗎? 而這個誰能是誰?是平台業者?是某個正義的勇士?還是只有你安身立命所在國家的政府呢?此外,在這些虛擬資產上,政府是怎樣的角色呢? 數位轉型的風也吹了好些年,而政府為了數位發展甚至成立了數發部。所謂的數位轉型是透過數位的力量,形塑新的商業價值。政府向來對於實體財產有較完善的管理法規,但對於數位服務與虛擬資產來說,則甚少有很好的著力點。政府開始關注虛擬資產,試著為人民提供必要的價值,是否對於政府來說才是該有的數位轉型呢?以此而言,數位中介法便是個很好的著力點。 歐盟為此法提供了一個很好的先例,但實際上要如何訂立規則,才能面對演變迅速的虛擬世界與所處的國情呢?我想並沒有一個很好的最佳實務做法,但可以想見的是抨擊與疑慮肯定會與 GDPR 公佈時一樣沸沸揚揚。這些疑慮大致上不外乎兩種,一種是言論自由,而另一種則是影響產業發展。近幾年,花了大量的時間研究個資與隱私保護和一些國際法規的演變與發展之後,每次看著「言論自由」這個詞彙,總會不禁想起一個問題: 當資訊不對等且受到操弄時,我們所做出的判斷與言論,還能稱得上自由地表達了想法嗎? 進一步地翻開草案的總說明文件6,可以發現法案的初衷: ...民眾已普遍透過個別要求,使用藉由電子方式遠距提供之數位格式之服務。其中,尤其是線上平臺服務,已不再只是單純利用各項服務,而是得以一同參與、互動、形塑服務內容之提供;因此民眾使用數位中介服務,已為日常生活的組成部分,同時也為民眾個人及社會全體帶來新的風險及挑戰。為適應數位中介服務轉換及創新之驅力,建構安全、可預測及信賴之網路環境,並維護憲法所保障之基本權利... 或許我們不需要法案的特別說明,都能深刻理解與認同這些服務已經走入我們的生活,並且驅動著我們的行為與思考。當我們因為某些傳播開來的訊息而忿忿不平,甚至為此在自己的虛擬空間裡留下足跡時,我們是否想過: 當資訊不對等且受到操弄時,所留下的足跡真的是你我想要保護的資產嗎? 當服務提供者為你極力地吶喊著自由,或者是任意的第三者為你極力地吶喊著自由時,你是否在一同群情激憤之前,稍微停下來思考一下「這些自由本身與背後意圖是否與你所想像的一致?」還是只是字一樣而已?自由何其珍貴,而真正的自由需要在資訊對等與透明的情況下,以不受外力影響的心智表達自己真正的想法。 因此,我個人對於法案的提出,反而抱持著積極的態度! 首先,若是台灣率先提出此類法規,礙於市場規模,我認為法規所能發揮的約束力可能相當有限,然而當具有更大市場的歐盟對同類法規達成一致時,台灣便可以有更好的施力點,甚至能讓台灣跟上國際對於此類議題的腳步,而進一步協助產業完善相關機制,走出國門!產業不應以競爭力為由作為反對的訴求,而政府也不應該只是提出法案,更應該協助產業完善自身的管理,或者提供技術與資源上的協助。不過對於法案的內容倒是有一個擔憂之處: 在有限時間裡,法院是否有足夠資源與能力有效地為此法案提供服務,並且做出合理的判定? 為了讓法院能夠有效地進行判斷,主管機關是否能夠確切且有效地提供足夠且適切的資料來協助法院進行判定,將是極為重要的事情。因此,主管機關應當善盡查證義務,並且盡可能地保持資訊透明與公正。據此,有以下建議: 法規雖然對於裁定結果有揭露的要求,但應該要求主管單位提供更為主動且易於閱讀與理解的資訊。大家不妨想像一下!當社會出現爭議事件時,看著判決書資料庫介面,我們是否有能力可以查到對的資訊?當我們想要從資料中得到關鍵的洞察時,我們是否能夠輕易地匯整出關鍵的資訊?因此,主管單位應當提供簡單易理解的統計資訊儀表板,針對被提起的議題品質與背後成因進行分析,並且揭露。

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