FinOps 趨勢
近年來，為加速推動數位轉型與 IT 現代化，企業紛紛開始投向雲端的懷抱，期望利用雲端的優勢以提供更快速、更可靠的服務。企業在邁向雲端的初期，通常優先考量應用場景的服務選用、技術的重構與遷移、安全與合規性等議題，但隨著在雲端的業務趨於穩定後，攀升的雲端成本卻帶來了另一項挑戰。
根據 Google 關鍵字搜尋趨勢，從 2021 年的下半年開始，FinOps 熱議度明顯的攀升。在國際上，不論是相關的職缺，或是 DevOps、雲端等調查報告，多指出 FinOps 是 2022 的關注焦點[1][2]，從 CIO 的訪談也不難看出企業正努力應對不斷上漲的雲端成本[3]。我們可以從調查報告[4][5]發現當前企業採用雲端的普遍現象：
雲端成本大幅增加，但大部分的受訪者表示存在著雲端浪費，且浪費的佔比還不低！
另外值得一提的是，根據 Hashicorp 2021 的調查報告[6]指出，超出預算者多為雲預算較高的企業！
因此，企業必須進一步思考：
雲預算逐年增加，是否真的來自業務增加？抑或因爲無法識別過去超支的原因，只能不斷地提高預算以持續業務？
同時，雲端支出所面臨的痛點導致業務、財務、工程團隊產生隔閡。這是因為使用雲端資源的人無法即時性的洞察支出，而事後的帳務報表檢閱者無法識別責任單位。
我們總是以為聰明地使用雲端資源，但仔細一看卻發現背後藏著許多浪費。當支出越來越高，是否有更有效的方式管理雲端財務？這就是 FinOps 存在的理由！
FinOps 框架與實踐
根據FinOps 基金會所提供的成熟度模型、行動等資源，組織可逐步培養思維與能力，以實踐 FinOps 所關注的六個領域：
- 了解雲端的用量與成本
- 績效追蹤與標竿管理
- 即時的決策
- 雲端用量最佳化
- 雲端費率最佳化
- 組織一致性
而今年進入 CNCF 沙盒專案的 OpenCost 也是值得關注的專案。隨著 K8s 的普及，對於資源利用必須存在著即時性的監控與整合，並能基於不同的集群管理維度（集群, 節點, 資源群組, 容器, …）或角色管理維度（產品, 部門, 團隊, …）提供彙整資訊，從而使工程、財務、業務團隊透過一致性的原則了解成本分配與效率，並進一步識別閒置成本以消除浪費。
總結
隨著雲端需求劇增，企業如何在流程、技術、文化推動 FinOps 成了重要的議題，如同 DevOps，FinOps 亦需要跨團隊的協同合作，組織可透過持續的成熟度評估、資源部署政策建立、測量指標建立，以達成資源使用與成本分析，及雲端成本策略優化!
最後，
FinOps 的目標並非一味的削減成本，而是如何善用資源，並透過數據最大化商業價值！